Krilo Life

你見，或者不見我 我就在那裡 不悲不喜 你念，或者不念我 情就在那裡 不來不去 你愛，或者不愛我 愛就在那裡 不增不減 你跟，或者不跟我 我的手就在你手裡 不捨不棄 來我的懷裡 或者 讓我住進你的心裡 默然 相愛 寂靜 歡喜 ——六世達賴喇嘛 倉央嘉措 第一最好不相見，如此便可不相戀。 第二最好不相知，如此便可不相思。 第三最好不相伴，如此便可不相欠。 第四最好不相惜，如此便可不相憶。 第五最好不相愛，如此便可不相棄。 第六最好不相對，如此便可不相會。 第七最好不相誤，如此便可不相負。 第八最好不相許，如此便可不相續。 第九最好不相依，如此便可不相偎。 第十最好不相遇，如此便可不相聚。 但曾相見便相知，相見何如不見時。 安得與君相訣絕，免教生死作相思。 那一天 那一天， 我閉目在經殿的香霧中， 驀然聽見你頌經中的真言......

  同學分享的，號稱為 『長江商學院』精髓全在此！節約幾十萬，最有用資料大全…… 姑且不論是否真的省了這些學費，畢竟，使用的時機及方式才是真正難學之處，下列的原則、心得、觀念，確實整理得不錯，值得參考！ 經營者要知道的11組資料 : 1、老闆利潤：15%-20%，低於20%說明管理不力，要調整。低於15%屬於投資失敗。 2、人員工資：17%-22%，高於22%需要減員增效，高於20%需要調整。 3、材料成本：20%-25%，高於25%會虧損。 4、禮品贈品等成本：5%-10%，包括轉介紹中老顧客回饋部分。 5、年業績：必須高於投資額的250%。即：投資100萬的店，年業績最少做到250萬。否則屬於投資失誤。 6、回報年限：2-4年。2年內收回投資屬於經營成功，2-4年內收回投資屬於經營一般，4年以上才收回投資屬於經營失敗。 7、日常再投入比例：10%，用於更新。 8、擴店或重裝修間隔：大於2年，不到2年。 9、促銷頻度：年2-3次，低於2次會喪失市場，高於3次會增加經營難度。 便擴店或重裝修，結局是店越開越大，債越欠越多。 10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調整，有店格包裝和門市培訓。高於80%？這輩子沒見過。 11、成熟店轉介紹率：80%，高於80%說明推廣不足，低於80%說明產品服務有缺陷 。 【長江商學院的二十二條軍規，值得借鑒】 第一條 永遠記住，這不是你在上大學也不是你在公司。這就要求你既不要像大學一樣和人比成績，也不要像你在單位裡頤指氣使，發號施令，否則別人會以為你傻冒或有病。 第二條 即使你是億萬富翁也不要炫耀財富，因為這地方習慣鄙視有錢人。如果你實在忍不住，多捐班費，這樣既贏得了敬仰又表現了自己，除此之外沒有更好的辦法。 第三條 即使你並不富有也不要自卑，除非你連思想也沒有，再說金錢也不是個東西。 第四條 假設你學識非常有限，要記住保持沉默，因為你越是深沉，別人越以為你高深。 第五條 不要“忙”字不離口，這會給人兩個感覺，一個是你在故做重要，一個是你不會管理，因為對於地球來說有你和沒有你都一樣。 第六條 不要試圖和你的同學做交易，因為即使交易沒做成，他以後也會在你面前很牛。 第七條 不要試圖跳槽到你同學那裡，因為到頭來既...

轉載自：學習成功部落格 上篇： http://ascend-er.blogspot.com/2011/10/blog-post.html 下篇： http://ascend-er.blogspot.com/2011/10/blog-post_17.html 檢查表：不犯錯的秘密武器 讀書心得與重點 (上) ISBN： 9789862165195 書名：檢查表：不犯錯的祕密武器 (原文書名：The Checklist Manifesto: How to Get Things Right) 作者：Atul Gawande (外科醫師、WHO手術安全檢查表計畫負責人) 本書探討的是用檢查表來解決因為「複雜度高」而帶來的問題，例如精密的手術、複雜的飛行操作等，以及作者主持WHO手術安全檢查表計畫、從初始到成效被驗證的過程，並且有很多不同領域使用檢查表的經驗案例與訪談故事。 評： 是否建議讀：可以看，需要管理複雜問題的人，可以透過這本了解到許多案例，不需要的人也可以看書中有趣的故事。 是否建議買：無意見。 在博客來購買» ( 這是什麼？ ) = = = = = 我是分隔線 = = = = = 檢查表可以做到什麼 手術安全 2001年，約翰霍普金斯醫院試行，頭2年只有兩起導管感染事件，換算約避免八人死亡以及節省兩百萬美元。（p48） 2003年，密西根醫療協會把上例推廣到全州的「基石計畫」，頭三個月，中央靜脈導管感染率就下降了66%，執行一年半後，換算約避免1,500位病人死亡，節省1億7千多美元。（p53） 2008年WHO手術安全檢查表計畫在八家醫院試行，試行報告指出：嚴重併發症比率降了36%，死亡率下降47%，感染率下降50%，而且確認排除霍桑效應、貧富差距的影響。（p185） 飛行安全 1989年2月24日聯合航空811班機艙門爆開，造成9人瞬間彈出，但最後成功迫降，沒有造成更多傷亡。（p141） 2008年1月17日英航38航班（波音777）降落時因冰晶堵塞油管迫降。波音公司經過調查與研究後，將暫時解決方案融入檢查表並發給所有波音777客戶，同年11月2...

  話說，昨天電腦中邪了，鍵盤滑鼠都無法使用，重裝驅動也沒用；心一狠，重灌。 砍掉重練雖然浪費時間，但也有好處；像是很多文件當初因為某種理由留下的，留著無用看了礙眼的就通通砍掉，一些灌了沒用或不好用的軟體，也都不再安裝了。 有些就找了新軟體替代，有些就趁機更新了。 順手把一些覺得不錯的免費軟體寫一寫： EverNote是一款雲端記事本。 所有的筆記都會 sync.到網路上，除了用browser可以編輯記事外，也可安裝client軟體。 最方便的就是，Notebook / 手機 / iPad 我都安裝了，這樣就可以將note統一起來。 另外，使用Chrome的外掛(下面有介紹)，可以將網路上不錯的資訊就直接note起來。   Dropbox is the easiest way to store, sync, and, share files online. 簡單說就是網路磁碟機啦。 雖然之前一直使用Google Docs來當自己的網路硬碟(20G一年也只要5美金)，不過因為dropbox也是可以跟多台PC同步，安裝試用後覺得暫時的檔案交換還算方便，所以也是推薦使用。 可惜的是免費的只有2G的容量，費用的話，遠比google貴多了。 Everything ：比 AE86還快的檔案檢索工具   快到不像話的文件搜尋工具，特性如下： Small installation file Clean and simple user interface Quick file indexing Quick searching 這是因為win7的 search確實不好用，效能也不彰，所以當使用Everything找檔案時，快到真的嚇屎人。 也可以跟右鍵menu結合。 Everything真是又小又快又方便啊！ 參考的文章： Everything: 速度最快的文件名搜索工具 Everything 取代 Windows 內建搜尋，超快速檔案檢索工具 若要查文件內容的話，可參考此篇： DocFetcher 快找文件檔案內文的輕巧桌面搜尋器，支援中文索引 。 Chrome plug-in 好吧，我承認我無聊，...

智財局去年十一月舉辦第二屆保護著作權海報設計比賽，以「智慧活力，秀出創意」為主題。某公立科技大學吳姓學生的設計，以紙飛機的尾翼被名叫「非法下載」的火焰燒斷，燒毀的文字散落、消失，說明著作被偷取和非法下載顯得支離破碎，勇奪校園組首獎。 ...... 原圖 from 荷蘭籍藝術家 Dennis Sibeijn 在網路上發表的作品。 但我的重點不是＂抄襲＂，而是透過這則新聞，我又看到了好的作品。

[轉載自email轉寄，因寫太好而分享；若作者不願轉載，請予告知] 故事因由: S祕書小姐的小貓(MISSY)不見了，故向D先生(平面設計人員)求助， 請他幫助設計一張海報，以下為電郵的內容。 S小姐→D先生 哈囉，昨天我把紗門開著，小貓就跑掉了，我在想要是你不太忙的話， 是不是可以幫忙弄張海報。海報要是A4大小的，我會拿去影印然後在這個下午到處貼。 她叫MISSY，黑白混色，約8個月大。  [D→S] 親愛的S小姐，這是多麼讓人驚訝的消息，雖然我下午前還得把兩個客戶的東西給趕完 ，不過我當然會先放下手上的所有工作來優先處理你的小貓。                                                            D先生 [S→D] 謝囉。我知道你不喜歡貓，但我真的很擔心牠。對了，今天下午一點我就要離開囉。 [D→S] 我從沒說過我討厭貓。附件為你要的海報。 [S→D] 這跟我想的不太一樣，它看上去甚麼有點像電影海報? 然後為什麼我小貓咪的照片會小成這樣.... [D→S] 對不起，這是設計。這想表達小貓消失於空間中的意像。 [S→D] 這海報真的很蠢，可以正經一點好嗎? 你也許認為這很有趣，但我己經為此哭了一整晚了 ，現在心情非常的不好。你可不可以把照片變大一點然後將文字上色，拜託了。 [D→S] 在跟設計人員工作了那麼久之後，我還以為你己經明白一個道理。無...

  以上資料來自 不正常人類研究中心 。 接著是海綿體寶寶的海綿王～   最後是”理想人生V.S真實人生”．

[此心得引用與節錄自 Murphyの書房 ，有興趣者請自行前往．] 有效性是可以學會的 有效性的定義 有效性：使資源（能力、知識），產生更多、更好的「成果」。 管理者的定義 由於某「職位」和「知識」，必須作出「影響整體績效的決策」的知識工作者、經理人。 管理者面對的現實 使得管理者缺乏「有效性」的現實因素： 1. 管理者的時間很容易會變成「屬於別人的時間」。 2. 管理者經常被迫忙於日常作業。     管理者需要一套判斷標準，使他能夠專注於真正重要的事物。 3. 只有當別人利用管理者的貢獻時，管理者才能有效。     對於管理者的有效性而言，最重要的人，不一定是管理者的部屬，可能是其他部門的人，或是管理者的老闆。 4. 外在環境才是真正的現實，但這個現實卻不是在組織內部能夠有效控制的。     一切「成果」都發生於組織外部。     對於外在環境，真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。 如何達成「有效性」 1. 時間管理。 2. 重視貢獻。     為「 成果 」而工作，而不是為工作而工作。 3. 重視長處。     重視自己、主管、同僚、部屬、環境、情勢的「長處」。     重視「能做」的是什麼。 4. 專注於少數、主要的領域。     在這少數、主要的領域中，如果能有優秀的績效，就可以產出卓越的「成果」。 5. 作有效的決策。 時間管理 時間管理的步驟: 1. 記錄時間：以明白時間花在哪裡。     如果完全靠記憶，我們不會知道時間用在什麼地方。 2. 管理時間：減少「非生產性」活動所佔用的時間。     (i) 找出哪些事根本不必做，做了也無助於成果。     (ii) 找出哪些事可以授權他人辦理，而一樣做得好。     (iii) 避免浪費別人時間。（例如開會時只找真正需要出席的人進來） 避免時間浪...

真是令人流眼淚的橋段～ 我的媽呀!!! 笑到快抽筋~~ 這個真是太好笑了，麥口~麥口~ michael ~

看了會讓您大吃一驚的科技展現，美國MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）的天才學生普拉納夫- (Prarnav Mistry)，發明了一項結合實體世界和虛擬世界的科技，令人又驚又喜；喜的是，對 於未來生活，悠遊於實體和虛擬之間，將更自由無限，驚的是，對於現今的人們和企業而言 ，這場演講是一場提醒：「訊息上身，才有未來」。 Prarnav真是個天才，在投影片中我看到了不起的想法反轉，就 object <—> jestures 這樣的觀點，有可能從此改變我們使用電腦的習慣。 是我們使用機器，還是機器操作我們使用它？ 反省反省，我的思考是否也都僵化了呢？ 換個角度，世界從此不同。

南山上有一座神廟，裡頭供奉著一尊佛祖。 傳說這尊佛祖非常靈驗，只要信徒心誠意正的許願，佛祖都會大發慈悲，幫信徒圓他的夢。 有一個信徒聽說了這件事，他為了表現出虔誠的心，在佛祖誕辰時，親自揹著雞、豬、魚三樣牲禮，一步一步地爬上南山，準備在佛祖的生日時，向佛祖許願。 他爬過一山又一山，當汗流浹背時，他怕失了恭敬的心，說什麼也不肯放下牲禮，稍作休息；當身疲力竭時，他怕誤了生辰的時，說什麼也不肯慢下腳步，稍作停留。歷盡千心萬苦，虔誠的信徒終於到了神廟。 他恭敬的將牲禮擺上供桌，噗通一聲跪在地上，雙手合十誠敬的向佛祖禱告說：「靈驗的佛祖啊！我已經考了十年功名，卻都一直無法如願。 你的法力無邊，請你看在我這麼虔誠的份上，讓我今年金榜題名吧！」信徒虔誠的禱告完之後，收拾起牲禮準備打道回府。 他才走出廟口，就看見一個乞丐伸手向他乞討說：「大方的施主呀！我已經餓了三天三夜了，請你可憐可憐我，給我一點祭拜的牲禮充充饑吧！」 信徒看乞丐髒兮兮的模樣，露出嫌惡的表情揮揮手，說：「走！走！瞧你又破又爛，別弄髒我的牲禮，我的牲禮還要帶回家給妻子兒女吃呢！那裡有你的份！」 乞丐不斷地磕頭乞求，說：「大方的施主呀！我就快餓死了，只要給我一點點牲禮就夠了呀！請你救救我啊！」信徒怕乞丐來搶他的牲禮，趕緊扛起牲禮，頭也不回的跑下山去。乞丐餓的全身無力，裹著身上僅有的破毛毯，縮著身子蹲在廟旁。 夜，漸漸深了，天氣也愈來愈冷了，乞丐用破毛毯把自己直打哆嗦的身體緊緊裹住。 不知從那裡突然冒出一隻全身都是膿瘡的癩痢狗，一瘸一瘸地跑到乞丐身邊，叼著毛毯一角，蓋住滿是膿瘡的身子，緊緊偎在乞丐身旁取暖。 小狗身上的膿瘡破了，膿沾髒了乞丐的毛毯，把毛毯弄的又臭又黏。 乞丐生氣的踹了小狗一下，說：「滾！滾！瞧你滿身又膿又瘡，別弄髒了我的毛毯，這裡可沒有你窩身的地方。」 小狗挨不起痛，淚眼汪汪的慢慢跑開，當天晚上就凍死在神廟的大門邊。 第二天，乞丐雖然有毛毯覆身沒有凍死，但也因為缺少食物而餓死了。半年後，虔誠的信徒進京赴考又落榜了。 他氣沖沖的跑上南山，向佛祖抱怨說：「說什麼你的法力無邊，根本都是騙人的，如果你真的靈驗，為什麼連一個簡單的考試都沒有辦法幫我，還讓我名落孫山？」 佛祖拿出榜單，問信徒：「為什麼我要幫你？」! 信...

面試別人的次數多了，對於在寫履歷這件事上有沒有認真，都是很輕易就可以分辨出來的。 沒有思考過如何推銷自己的人，我通常是不給予機會的。 不過這個年代，大家多用104人力銀行之類的履歷格式，也不是說不好，只是看多了總是會厭。 看看國外這些人的創意吧！ 我想，若是你拿這麼有創意的履歷來，吸引人面試你的機率應該是會大幅提高的。   

真的是很屌ㄋ～ 聽說製作團隊為了搭上這部電影的十週年紀念，花了 440 小時〈約18天〉製作出這部一分多鐘的短片～

( 圖片來源 ) Disney花了四十億美元併購MARVEL，一直在想之後會產生什麼樣的火花。 然後……就在網路上看到這些有趣的圖片了。 反正多是米老鼠、唐老鴨、X戰警(尤其是金鋼狼)、蜘蛛人、鋼鐵人……的組合圖像，真是KUSO。

都是精采的YouTube影片! "小叮噹精采大結局"雖然看來是同人誌的作品，還是讓我流淚了。

網址： http://wtf.hiigara.net/titlegen/ 真的很搞笑的，若打 "krilo" ，稱號就是： " 變態的英雄傳奇 " 打本名是：” 大家都喜歡的皇帝 ” 打我的別名最猛：” 天下第一舉世無雙絕對無敵真正非常超越超級震古鑠今空前絕後刀槍不入無堅不摧無所不能一定正宗非常動感絞肉少年 ” 哈哈哈，真的很好玩！！ 姓名成分分析也很搞笑： 有空可以玩一玩！ 小心，不要在上班時玩到笑出聲！！