Krilo Life

這個月真的是有些忙，工作耗掉了我大半的精力，連帶的blog也停擺了一陣． 趁著周末，先趕電影的進度，兩天看完三部電影(原定是四部，但晚上還有個演唱會，想說不要太拚)，先後看完了「超危險特工 RED」、「精武風雲」、「羅賓漢 Robin Hood」． 基本上都是純動作娛樂片，既不存在著什麼樣的啟示，也不隱含著什麼樣的哲學． 就只是打發時間，放鬆心情的電影． 要以節奏而論，「超危險特工」是優於其他兩部的，以大牌而言：【羅素克洛 + 凱特布蘭琪】、【布魯斯威利 + 約翰馬可維奇 + 瑪麗路易絲帕克 + 摩根佛里曼(基本上只是配角) 】、【甄子丹、舒淇(老囉)、黃秋生(演技優)】，算是都有吸引人去看的角色． 印象比較深的還是「超危險特工 RED」，RED = Retired Extremely Dangerous，這故事裡存在著一個道理：「不要小看老人家」，裡面的老頭一個比一個凶狠；不過不知是不是因為要開始注意老人票房(畢竟先進國家都有高齡化社會的現象)，怎麼老布可以啪到個正點年輕妹妹，這應該是很多老男人的夢想吧． 「陳真：精武風雲」中的動作沒有想像中的優，雖然動作導演是甄子丹本人，不過裡面的動作除了一開始的戰壕部分，後面的動作廠景新意不多，還是要跟袁大師好好地學啊． 順便寫下上周看的卡通：「玩具總動員3 Toy Story 3」、「馴龍高手How to Train Your Dragon 」． 「Toy Story 3」的表現依然出色，不管是故事流暢度，動畫表現，都是一流的，唯一可惜的是，沒有比較亮眼的角色登場 (比較亮的就是kenny啦！)，故事尾端力度也弱了些；想到這會不會是最後一集，感到宛然，胡迪、巴斯光年、蛋頭先生……，再見！ 「 馴龍高手How to Train Your Dragon 」則是出乎意料的好看． 劇本是改編著名童書【如何馴服你的龍】，所以劇情是經過保證地，動畫、節奏表現都是上上之選，看完之後，個人認為是把「Toy Story 3」給比了下去的，沒看過的朋友，會推薦看看． 哎呀，這個月真是忙，舊片部分只重看了「楚門的世界」、「變形金剛 2」、……！(好像不能再寫了，會被人家誤會我很悠閒的…… –___-|||．)

把RA/SA 的課程教完了，最後一堂就是"Software Requirement Patterns"． 這本剛閱讀的時候已經覺得是很不錯的書了，實際在教一些沒做過RA(需求分析)的學生時，才發現這本真的是讚到不行的一本實踐指南． 即使你對需求要問些什麼沒有概念，只要按照書裡面的相關pattern，一條條地去詢問客戶，探訪出答案，這樣的需求文件完成度是相當高的． 我給這本書相當高的評價，是當RA人員必讀的兩本書之一：《Software Requirement Patterns》、《Mastering.the.Requirements.Process.2nd》． 由NOOP網站評出的一份排行榜，名稱為“ Top 100 Best Software Engineering Books, Ever ”。 列出100本頂尖的軟體發展書籍，主要根據以下標準來評選： 1） Amazon的流覽次數 ； 2） Amazon的評分； 3） google的點擊次數； 4） 是否得到 Jolt 獎 (一本技術書籍只有在獲得了Jolt獎之後才能真正奠定經典的地位)。 《Software Requirement Patterns》並未放在這名單上面，但接著作者又寫出了一個“ Top 50 New Software Development Books ”排行榜，還是把這本放了上去． 書的Part 1，主要在說明Requirement Pattern Concepts． 裡頭敘述了Pattern應包含的內容： 基本細節：模式聲明、自己的領域、相關模式(如果有)、預期使用頻率、模式分類以及模式作者。 適用性：模式適用於什麼情況?以及什麼時候不能適用? 討論：如何編寫這種類型的需求?這種類型的需求需要考慮什麼? 內容：這種類型的需求必須描述什麼?可能描述什麼額外的事情?這是模式的核心內容。 模板：編寫這種需求的一個出發點。 實例：使用這種模式的一個或多個典型的需求。 額外需求：這種類型通常跟隨什麼需求?這種類型的需求可能需要什麼普遍性系統級需求? 開發考慮：提示軟體設計者和工程師如何實現這種類型的需求。 測試考慮：測試考慮當決定如何測試這種類型的需求時，

不用擔心工作被取代的革命性思考 有生產力的勞動才是所有繁榮的基礎 工作是必要之苦，滿足其他人的利益。這就是人家付錢給你的原因。 以前學生時期，不是那麼富裕的時候，連租處的家具有的都是去路邊撿回來整理一番後，再使用的。 後來工作，薪水越來越好時，有了勞動成本的概念，一小時的時薪約多少價錢，所以很多東西或事情，能夠用錢處理的就不浪費自己的時間了；久了，反而越來越不知道多出來的時間要做什麼了。 獲得了什麼，失去了什麼。 位置越高，會變得只需要管理時，其實心中一直有疑惑，管理者的產出到底是什麼？ 增進下屬的產出？加快流程的進行？ 不管是什麼，心中一直覺得這是資本主義的詭論，實際上我所付出的時間就是沒有 實．際．產．出 。 《摩托車修理店的未來工作哲學》讓我重新回到工匠的思考。 是啊，不管身在什麼位置，做什麼樣的工作，只要秉持工匠精神，我會因為真實產出了什麼，而為自己感到驕傲；工作倫理在此又提升了一個理解。 我開始找回工作的樂趣。 書摘如下： 「傳統知識，過去一向是掌握在工人的手裡，如今，經理人卻把聚集所有傳統知識的重任給攬下來了，然後加以分類、表列，並把這些知識簡化為規定、法則，和公式。」 四處分散的工藝知識，集中到雇主的手上，再分割成一個個的小指令，以執行現在所謂工作流程的某一部分，再分派給工人。這個流程取代了原先的完整動作；原先的完整動作是根植在工藝的傳統和經驗上，由工人把自己心目中的影像和企圖，化為活生生的成品。於是，根據泰勒的說法， 「所有可能的腦力工作，都必須從工作場所中拿掉，集中到規劃或設計部門，……」認為這種區隔的主要目的是為了讓工作流程更有效率，這樣的想法是錯的。 重點在於勞動成本。 工作的認知面被放到單獨的管理階層，或是更厲害的， 一但這個流程設計好了之後，就不再需要後續的判斷或思考，技術工人就可以被工資較低的非技術工人所取代。 於是工匠知識就死掉了，或是以不同的形式，變成示範的東西，如流程工程

連續幾天隔壁公司的大樓，都有清洗工在請洗大樓外牆的畫面。 看著他們在吊車上認真刷洗的工作模樣，比對自己在辦公室裡對著電腦螢幕奮戰，真的是兩個世界。 就這麼盯著，想著會不會刷洗的外牆就突然打開，把這些人吸了進去，盯著，心的某一部分也被吸引過去似的。 就像青豆對著有著兩個月亮的世界，稱之為1Q84；我看著窗外的景象，對於自己身處的世界也開始模糊了起來。 那世界的空氣中明顯有著不同的味道。 我看著他們，心想，我是什麼時候跑到了現在的這個世界呢？ 道路是在什麼時間點偷偷地轉彎了呢？ 會不會是因為在那個高速公路下錯了交流道，而跑到了這裡來了呢？ 我並沒有看見帶著懷錶的兔子或是笑面貓…… 想著想著，再回神時已經又是面對2次元的世界了。