本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作，堪稱是Scrum的權威專書。 浪費是一種罪 節奏是Scrum 的核心。Scrum 要做的就是創造出一種不同的模式，它認同每個人都是習慣的生物，都愛尋找節奏， 都有某種程度的可預測性，但是也依然有某種程度的神奇性， 能夠實現卓越。 我每到一家公司，常會發現公司內部約有85%的力氣都是白費的，任何已完成的工作只有六分之一真的能產出某些有價值的東西。 重點摘要 多工使人變笨。一次做超過一件事會拖慢你做這些事的速度 ， 也會讓成果變差。不要這麼做。假如你覺得自己不會這樣， 你就錯了。 多工只會增加成本 事情做一半等於沒完成。生產到一半的車子， 只耗費原本可以用來創造價值或節省金錢的資源而已。任何「在製」的東西都一樣， 只會耗費金錢與心力，卻沒傳遞出任何東西。 第一次就把事做對。當你犯錯時要馬上改正， 停下手邊所有事，把它處理好。過一陣子再回來改正，可能會比當下就改正花費二十多倍的時間。 太努力工作會增加工作量。長時間工作並不會讓你做完更多的事， 反而讓你做得更少。工作太操勞會導致疲憊， 疲憊就會導致錯誤， 迫使你必須改正自己才剛完成的事物。 平常和週末都不要加班， 只在平日以自己能接受的速度做事，也別忘了要休假。 避免不合理。有挑戰性的目標可以激勵人心﹔不可能的目標只會打擊人心。 不走英雄主義。假如你需要一個英雄來把事情完成，你就有問題了。靠英雄來解決，應該視為規晝發生問題。 他們以為每件事全都可以事先規劃好，可惜這種計畫的內容幾乎都只是虛構的現實。 如同我先前所言， 擬定計畫這件事太誘惑、太吸引人去做了，以致於這個動作本身變得比實際的行動方案還重要。計畫變得比實際狀況重要，但是請謹記： 地圖並不能代表真實地貌。 用故事描述任務 人們都是用情節、故事在思考， 大家都是這樣來理解這個世界。 故事，短短的就好 任何故事必須符合「INVEST」 的標準才算完備： 獨立（ Independent ） 。故事必須有採取行動的可能，而且本身是「可完結」的，不能與另一個故事有所牽扯。 可修改（ Negotiable ） 。只要還沒實際完結，故事必須可以重寫，要預留修改的餘地。 有價值（ Valuable ）。故事必須實際為顧客、使用者或利害關係人傳遞