內容簡介 湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。這時有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨…… 本書用一個虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，同時讓讀者受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這是本書作者——資訊管理界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！ 「尋找適合的人。然後，不管你之後做錯了什麼，他們都會拯救你。這就是管理。」 優質管理的四大要素 ： 選擇對的人。 為他們分配對的工作。 對他們保持積極。 幫助團隊凝聚起來並維持團隊的凝聚力。 (其他一切都只是「文案」) 安全感和變化 ： 除非感到安全，否則人們不可能去迎接變化。 在所有成功的專案中(以及在絕大多數其他有價值的工作中)，變化都是基本的要素之一。 逃避風險是致命的錯誤，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益。 人們可能會因為來自客觀世界的直接威脅而覺得沒有安全感，但是如果發現管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們一樣會覺得沒有安全感。 負面效應 威脅不是提高業績最好的辦法 如果分配的時間已開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成 更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅 管理者必需的身體部位 管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子 因此…… 用心來領導 相信你的腸胃（相信自己的預感） 構築團隊的靈魂 訓練一個能嗅出謊言的鼻子 用指揮戰爭來作為管理的一個比喻 在戰役開始的時候，管理者的真正工作已經完成了 面試和招聘 招聘涉及到所有者與管理者相關的身體部