我去面談。
守門員拿來了面試一樣的東西，我看了15秒，四頁考題，從PG到邏輯性題目。
然後回答，抱歉，我拒絕，因為沒有事先聲明；當然，這不是理由，而是考題看起來太過幼稚，不知是從什麼面試寶典或是報紙上抄下來的東西，當然，小明換成小英之類的還是要改。
考題中有程式考冪次、簡單的class diagram、王先生養狗李小姐喝紅茶，誰住白屋之類的邏輯問題、載船的河內塔問題、還有我小時候就讀過的誰說真話問題(只要謹記說謊者說謊即可)。
15秒，四頁考題，預估30mins可以寫完，我拒絕了。
稍微思考就知道，這考題沒有明確的意義，只是目的；合起來就是沒有意義的目的。
這不是間研發公司，而是類似SI公司，抱歉，我真的沒看過有哪位SA或PG使用冪次來解客戶的問題的(學校的作業中倒是有)。
可以考出邏輯性，那麼，合理性跟抽象性ㄋ？
在專案中，常常出狀況的是合理性，而非邏輯性。
莫非該公司只找把事情做完的人，而非做對的事情的人？
客戶常常不準確知道他們要的是什麼，但依照邏輯性，我們會不斷的詢問他要什麼，然後滿足他；在這之中的弔詭就會出現了，客戶說他要巴洛克式風的東西，但其時他可能不是真的了解什麼是巴洛克式風，常常會加入一些現代感，或是和式的風格，然後所謂的邏輯就是，我滿足你。
最後因為已經做下去了，也都”依照”客戶的需求，然後就可以結案了嗎？
不會，因為做出來的東西會有些四不像，雖然可用，但整體性違和。接著就是兩方的妥協。
至於抽象性，算了，該公司應該沒有 domain model的觀念。
10分鐘，表達我的歉意，就離開了，可惜了跟櫃台小妹搭訕的機會。
我帶了作品去的，奇怪的是業界面試竟然都不用看作品的。
我面試別人就一定要看作品的：
你寫的程式，我做code review，就知道你的程度在哪裡。
你寫的分析或是設計文件，只是看圖檔跟標題就知道完整度到哪裡。
來應徵PM，嘿，我不是只要看Project檔啊，請給我其他你在管理專案時用的報表。
嘿！我不是初出社會的小毛頭，若使你要應徵的人應該有什麼樣的技能，請先說，然後我會帶作品去，證明我會做什麼。
適合的考題才能考出合適的人。如果公司沒有適合的考題，那就是考官的問題。
見微知著。
如果連面試都這般草率，那麼公司的文化可知。
面試是一個公司給人的第一個接觸，難怪這間公司流動率大，因為一開始的尊重就沒看見啊。
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