8.29.2006

我是黎智英:白手起家的創業告白


100條黎語錄,是黎智英做人做事智慧的精華濃縮。

黎智英

  現任壹傳媒主席,身家百億,旗下擁有台灣和香港銷量第一的《蘋果日報》、《壹週刊》等媒體。早年從事成衣產業,創立國際知名品牌佐丹奴(Giordano)。

我是看了詹宏志的推薦序,去看這本書的...


黎語錄

最難面對是自己的錯誤,但,愈難面對則愈要面對;不面對,便會忘記,繼續掉以輕心,但,因而會再犯錯誤。

找不會把定主意後就絕不反悔、堅決執行,為的是怕主意給定死了,錯了便翻不了身。

太過聰明的人不宜創業,太過幸福的人也不宜創業。

窮困使我不誠實過,消沉過。自卑使我膽怯過,虛偽過。

如果人變得「全知全覺」,世上也就再沒有要解決的問題,也就再沒有賺錢的機會,錢是藉著解決問題賺回來的。

沒有高峰,不斷進步的人才可畏。


誠信是做生意寶貴的資產。有誠信,沒有本錢也可以做生意。反之,壞了誠信,不管有多少本錢也會衰收尾。誠信是做生意的磐石。

好大喜功、喜歡自傲自誇的人,我們都以為是自滿的人。其實不是,他們是自卑的人,自滿的人已經不用自傲自誇,只會自我陶醉。

所有願望都是人對命運一廂情願的假設憧憬,是假不是真,事與願違理所當然。

學做生意和管理,讀老子要比讀MBA有用得多。

創作是按自己的理解來抄襲別人的靈感。

構思新的貨品和經營概念絕不困難,最困難的,是因應市場的需要處理這些概念。

做事如履薄冰 , 是一點也沒有錯的 ,
只要我們不要嚇到沒有試履薄冰的膽量

做生意要專注製造的不是貨品 , 而是貨品的價值

做生意很多時候要問的問題是 "還有什麼可以不做的?" ,
而不是"還有什麼可以做的?".

對我們有用的 . 是過去壞經驗的教訓 , 不是過去成功的光輝.

管理是控制情緒的運作.

找好的人為你做事 , 便是天底下最簡單 , 最好的管理方法.

時間是做事的最大枷鎖 , 所以做事一定要快.
只有未成熟的事情 , 沒有可以等待的事情.

想擴大生意 , 便應揀簡單的途徑去做.
如果辦法不簡單 , 擴大了反而不像以前般靈活.

做事的方法和規律只是表象而已 , 隨時都可以改;
可是原則和操守確千萬不能變 , 那是大眾的力量和意向 , 是你賴以成功的支柱;
失去這個大靠山 , 我們便失去形勢 , 那又怎能不失敗?


只有顧客真正面對的困難或困擾,才是做事和創作最實在的指南。

激情是我創業的原動力,犯錯是我創業的手段。

困境一定有盡頭,烏雲一定會消散,還是振作起來,迎接快要來臨的陽光。

最大的智慧,是運用別人激發出來和祖先遺留下來的傳統智慧,而不是個人的智慧。

聰明人都有個通病,就是對聰明沒有安全感,心底裡不敢相信自已是個聰明人。

知道問題所在,成功地解決了困難,便是創新了。

創造出新的產品效益,等於創造了新的價格。我認識到創新是個簡化過程。
從細節入手,不斷把問題過濾、淨化,直至找出困難的癥結;到癥結呈現出矛盾點了,便剔除不可以融合為一的元素,剩下來可以融合的便是解決困難的方法;掌握了這個方法也就是創新了。
創新是finding a solution to the problem。

辦事的白痴,逃避的高手,是永遠不會成功的寄生蟲。

心安理得是天堂。

戰事的輸贏不是每役都重要,不能步步要贏,場場計分。是否永遠朝著對的方向前進才重要。

不怕,不是勇,是愚。
只有愚蠢無知的人才不怕。

如果有人問我:「你的工作是什麼?」
那麼我會說:「我並不工作,我只是在找出問題、尋求解決的辦法。解決了問題我便沒有工作了。 」

細緻的事,錯了一百次都沒問題,只要是朝著正確的方向去錯。
但如果走錯方向,錯一次便足以致命。

犯錯是邁向進步的台階。

不快樂的人做出來的事會感人肺腑,但好難新鮮。

為人樂觀,我的信念是,只要你相信問題是可以解決的,問題便存在了,那麼你便可以找到問題的困難所在了。一旦知道問題的困難是什麼,解決的方法便自然會呈現了。
換言之,要創新便要有知其不可為而為之的積極態度。不管是什麼問題,只要找一出困難所在,我們便有機會找出解決的頭緒來。而每解決一個困難,便是一個創新。只要接受問題是存在的,解決困難的靈感便油然而生了。

躲起來吧, 陰暗之處是培養內涵的好地方。


我視錢財如無物,但知道錢能令人有自由。

其實做零售生意是不用怕租金貴的,要怕的是位置不旺、生意不好。挑店的三大原則永遠是,location、locahonlocation。
那時候我連這基本的原則都不懂,不失敗是沒有天理的。

哩想可以推動我們定破現實的囹圄,也可以把我們丟進現實以外的虛幻中。

不斷看書便是不斷挑戰大腦,那就像讓大腦打太極,今大腦保持靈活和「健康」。

我不相信仇恨是激勵的力量。

真正的溝通是文字、意識和感受的交流。
備忘錄和e-mail都不是溝通。

可怕的管理人是骨頭輕輕的管理人。
一旦有權在手,他們便輕飄飄,非要凸顯自己的權力不可。

業務賣的是solution而不是貨品。
客人不是替你完成銷量指標的手段,他是你的生意伙伴、你賺錢的保障。

管理是在困難中不斷變通、成長的過程,而不是方法的貫徹。

生意是以利益來維繫的。

傳媒是人們耍看的資訊,是引發人們共鳴的資訊。

錢可以令你活得過癮,卻不能給你帶來幸福。

家是幸福所在。
家不是上天無償的恩賜。
家是付出了高昂代價才享受到的幸福。

領袖不是做事的方法,而是性格。

創新不是空中樓閣,而是在實踐中探索。

創新的最大障礙是惰性,和欠缺面對困難的勇氣。

要創新成功,便要對創新著魔-----喫而不捨、不斷碰運氣、不斷嘗試。

拍馬屁高手的本領,是揣摩到別人夢境裡的「真實」在哪裡,在恰到好處的關頭給它輕輕一拍,令他頓然感到夢境成真的亢奮。

驚惶是成功的原動力。
成功是變中求存,處變怎可能不驚?

做生意不能靠別人的憐憫賺錢。
從別人的需要中賺到的錢
才真正靠得住。

戰爭不是遊戲,而做生意更不是綵排,一下場就要打真軍。

想像力是人類自我提升的力量。

聰明只是一剎那的閃爍。
要制那閃爍成為明亮的火光,便要不斷的修正。

我們天生便是客觀不來的。
然而要自我提升,人類便得從抽高自己的靴帶做起。

充電是活下去的根本,充電和消耗之間取得平衡是做人的竅妙。

我在黑暗中摸索,用發現的事物來照亮自已行過的路。

沉悶的日子比苦的日子更難過。

開拓者不計較苦樂,他們只追求驚喜.

希望油然興起時便騖慌,恐懼時反而覺察到希望,有這個本領的人才配去投資。

每次犯錯都是一項成本。
自己承擔所有的學習成本是不划算的。
還是去市場買答案,讓市場分擔這些成本來得划算。

不帶來悠閒的金錢,其代價是我們的靈魂。

往往是對生命漠然時,我們才重視金錢。
對生命充滿熱誠,我們會重視時間。

要是一時事業突破不成,不妨從生活中尋找突破。

錯事和壞事很易分。
不知道是錯的事,我們做了,那使是錯。明知故犯,那一定是壞事。

視勝敗為兵家常事、屢敗屢戰的英雄人物都是薄情寡義的傢伙。

假如解決了困難,但,性格卻沒有一起成長,困難其實是沒有解決,我們亦不是真的進步了起來。

做生意沒有捷徑。捷徑是條最長的路。

自律是將資源、時間、才能和力量聚焦,發揮最高的效益。

成功的道路是很狹窄的。愈大的成就,路便愈狹窄,便要有愈強的自律才走得過來。

沒有自信才會去巴結別人,希望藉此得到提攜。

一間企業所要爭取的是「健康的體格」(Fitness) 而不是「肥大的體格」(Bigness)。

依我看,要創作,便先要有經驗。經驗在我們大腦裡構成晝面,畫面形成想像的情節;及至我們把自己面對的問題放進畫面的情節裡去了,大腦便試圖將言面反覆剪接、湊合成解決問題的方法。

做主管的不應該太忙,要多讀書、多思考。

做好本分是最有效的應酬。

這個嘗試、失敗(trial and error)的過程便是創作了。

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