跳到主要內容

滾石30:1981~專輯全記錄

滾石30

滾石30:1981~專輯全記錄

這是一本關於時代的回憶錄,我曾經有很長的一段時間,是用歌曲來記錄我腦袋中的編年史:那一年發生了什麼事的時候,誰唱了什麼歌,像是六四天安門那年(1989),出了「歷史的傷口」這張合輯紀念,往前推,我就記得趙傳的「我很醜,可是我很溫柔」不過就是前一年發片(1988);所以滾石30,也代表了我生命的30年,那些年,那些歌,那些事。

我唸書的時期,還是屬於卡帶的年代(黑膠的時期我來不及參與),那時我為了生活,不得不每日打工,大部分都花費在飯錢、交通費及學費,剩下給娛樂的費用不多,我平均每個月還是會買4張卡帶,唱片公司搶錢期 (寒暑假),有時還會買到8張專輯。

民國80年左右,我打工的時薪約在60元上下 (7-11的價錢),卡帶的價錢我有些忘記了,不過應該是不超過NT150,若沒記錯,不同的唱片公司也會差個幾塊錢,當然,每間唱片行的價錢也會有些許差異;後來CD竄起,卡帶好像漲到 NT 180左右就在也上不去了,那大概是民國89年前後吧。

那時大眾跟玫瑰唱片行好像都還沒開(或是說還沒連鎖),很多商場或是小巷內都還有開著個人的唱片行,我都是騎腳踏車到光華商場B1的唱片行買的,那時光華商場還在光華橋下,從台北工專的側門口走出來,路邊還有賣盜版合輯的攤販。

唱片公司也非常的多,像是滾石、飛碟、歌林、可登、點將、寶麗金……,歌手隨便發片都有五萬張的銷售量,不像現在,五萬張就是天王天后了。

CD時期,我還是維持著每個月3-4張唱片的購買量,隨著時代的進步,舊的錄音帶在搬家時,幾乎就都丟了,不過專輯封面及歌詞大都有留下,想說有一天若開個咖啡店什麼的,可以將這些封面/歌詞本當作壁紙來裝飾(笑)。

這本滾石30,除了將滾石唱片1981~現在的專輯封面全收錄,還有重要專輯滾石報紙剪報,照片,廣告,出版品,經典圖片/ 照片集……,說真的,對我而言就像是一個時期的畢業紀念冊一樣 (當然,滾石還沒畢業),值得我收藏;遺憾的是,那些被外商併掉的唱片公司,是不是出得了這樣的一本紀念冊?

有時間的話,我也想將收藏的幾百張唱片的封面/封底都掃描起來,做成自己的一本「唱片20」吧。

這次請阿愣稍微展示幾張收藏品,出乎意料的是,這張照片一天的點閱率還相當高,是不是現在的人都特喜歡懷舊啊!?(笑)

讓我考慮是不是也拍張「飛碟版」、「點將版」……之類的。


image 本書特色

1.收錄滾石自1981到目前所出版(包括海外滾石分公司)共計1500多張專輯封面圖片

2.百張珍貴從未曝光之藝人宣傳照片/ 新聞資料/ 幕後拍攝製作花絮照片

3.珍貴絕版1976年及之後所出版之滾石雜誌封面和內頁

4.李宗盛及陳昇歌詞及傳真手稿

5.滾石1986快樂天堂演唱會企畫手稿

6.過往滾石員工所提供珍貴工作證/ 歷史照片/ 滾石文具/ 滾石相關商品等歷史寶盒

7.軟精裝裝訂印刷,書中576頁為100磅雪面輕塗紙,另32頁手稿、信紙文具部份為80磅模造紙,不同磅數的紙質讓本書在質感和內容上更加豐富和有層次,更具收藏價值


5/22補一張「飛碟版」:
 飛碟唱片(1)

留言

這個網誌中的熱門文章

GLOOMY BEAR 暴力熊

Gloomy Bear身世背景: Gloomy是一隻在路邊被遺棄的粉紅色小熊 , 被小朋友Pity發現,並將牠帶回家中收養, 並為小熊取名為Gloomy。 可惜.....Gloomy外表可愛,但因為被拋棄的緣故~卻有著一般熊的暴力性格, 長大長出爪子後就時常向主人用暴力招數打招呼, 而Pity就慘被Gloomy日日夜夜地欺負!悲慘ㄉ人生就這樣子開始囉!! 暴力熊喜好~咬主人頭, 而牠的主人,復原能力極高...打不死喔~厲害厲害! 暴力熊顏色:粉紅色,金色,銀色,紅色,藍色,黃色,還有罕見的綠色與混色。 粉紅色暴力熊性別:女 頭大身細,眼珠黑色,爪白色兼尖利,具有殺傷力,她多數用口爪殺人,殺完人後喜歡在街上徘徊。 小主人每次都被暴力熊揍得半死兼頭破血流, 但仍然不離不棄地緊緊抱住這隻血腥的寵物; Pity就算受到傷害亦要讓開心的回憶遮掩,然後繼續微笑期待小熊再次跟他一起溫習/做功課/看書;相信等待他的會是小熊的溫柔而非暴力傷害; 暴力熊和他小主人之間微妙的情感讓人感動又心酸; 這次轉輪科技所推出的暴力熊,內容包含小男孩Pity與粉紅熊Gloomy兩支一組。造形上善用Gloomy胖胖的軀體,將轉輪關節隱藏其中,全身有14處可動。可替換配件包含小男孩被打的表情,還有防止熊熊咬人的口罩以及牠嘴角流下來的血,原型制作為山口勝久。

明天是晴天嗎(明日晴れるかな)

因為最近的日劇:求婚大作戰,才聽到這首歌的。 桑田佳祐的"明日晴れるかな"。 歌詞的內容跟劇情還蠻貼切,求婚大作戰就劇情而言不是頂好的,但題材相當有趣,令人反省的地方也頗多。 很多時候很多事,如果再來一次,我們會怎麼選擇怎麼做? 這MV不同於日劇的片尾MV: 中文歌詞如下: 明天是晴天嗎 作詞:桑田佳祐  作曲:桑田佳祐  編曲:桑田佳祐 島健 炙熱的淚呼喚著愛 曾經閃爍的歲月 也迷失了方向 明天我依舊徘徊在街頭 沒有回頭路可走 側耳傾聽 心靈深處是什麼在私語 獨自躲在昏暗的街頭 回首當日的天空  上帝賜予我們孤獨與試煉 想哭就要放聲大哭 難道是命中注定 叫人不敢面對 日覆一日 不可思議 Oh baby No maybe 愛已走遠 情已不再 我只能佯裝嘆息 將怨恨拋給這世界 Oh baby you are maybe 憂喜交織 幸福的feeling 抱緊我 one more time 珍惜曾經的我 讓回憶刻骨銘心 往事已經隨風 人生路還漫長 只為見證夢想 誰來開啟奇跡之扉? 多想再一次觸碰你的笑顏 不知你是否發現命運的鑰匙 就握在你手中 Why baby? Oh tell me 愛恨纏綿 假裝視而不見 只為能守護在愛人身邊 Oh baby you are maybe 距離勝負僅一步之遙 站在崩潰邊緣的feeling 我想穿越 one more chance I talk to myself Oh baby No maybe 愛已走遠 情已不再 輕輕的嘆息背後 只留下深深的悔恨 Oh baby Smile baby 生命轉瞬即逝 每個人都在心中默默祈禱 明天是晴天嗎 在那遙遠的天空下 這些是有趣的文章: 釋日劇《求婚大作戰》中的「哈利路亞」 劇情解釋

不服從的領導學:不聽話的員工,反而有機會成為將才

這本書,清楚介紹了 計畫 - 行動 - 成果 的思考方式,尤其是「校準」的觀念。 也詳細指出了 領導 、 管理 與 指導 間的不同。 非常好的一本管理/領導者要看的書。強推。 執行的方法創造出奇蹟,執行的方法才是我們應該敬佩的地方。 在戰爭中,「事情不會像上好油的機器那樣運轉順暢;事實上,機器從開始運轉就會產生阻力,需要領導者極大的意志力才能克服。」在戰爭裡,「所有事情都很簡單,但連最簡單的事都很困難......在戰爭中展開行動,就像在阻力重重的介質裡移動。」 克勞塞維茨想將這樣的戰爭實況形成一種觀念,他找到「摩擦」這個詞。 摩擦就是一切「不確定性、錯誤、意外、技術上的困難、無法預見的事物及其對決策造成的影響、士氣與行動」的總合。 摩擦的存在,恰恰說明了為什麼軍隊需要軍官、企業需要主管的存在。也因此,預測與處理摩擦,就成了管理的核心工作。 一個由不同的個人組成的組績,不論紀律多麼嚴明,想要追求共同的目標,都會像在開車時踩煞車一樣,一定會造成摩擦。 我們只能取得部分資訊,又只能交給處在高壓狀態下的人、進行有瑕疵的處理。 我們之所以會遇到摩擦,是因為人類認知上的限制;我們對現在所知有限、而未來根本就不可知。 線性思維有兩個特徵:一是按照比例,也就是投入多少就產出多少;二是相加特性,亦即整體是各部分相加的總和。但非線性系統卻完全不是這樣,克勞塞維茨在當時就很清楚戰爭是非線性系統,只是無法形成具體概念,只能借用摩擦、偶發事件、不可預測性等概念來說明。 管理的課題:如何對付有資訊的有限、如何相互傳遞我們確實擁有的資訊,以及我們最終應該如何行動。 克勞塞維茨用兩種落差來描述摩擦的影響。一是我們試圖在不可預測的外部環境採取行動,但我們一直沒意識到這點,因而產生了「預期成果」與「實際成果」之間的落差。二是內部的摩擦,導致組織的「計畫」與「行動」之間出現落差。這種落差來自資訊在取得、傳輸和處理的過程中,涉及許多獨立自主的媒介。三是是行動與實際成果之間的落差(或是”計畫跟預期成果之間的落差”)。 實際採取的行動和應該採取的行動,是不同的。會出現這種狀況,可能是錯誤的行動計畫造成的,或是 我們雖然策畫了正確行動,但執行者沒有照計畫去做。 計畫不完美,是因為我們缺乏「知識」。我們可能沒蒐集到足夠的資訊,或是對資訊的詮釋有...