跳到主要內容

永遠不要求助於設計人員的理由

[轉載自email轉寄,因寫太好而分享;若作者不願轉載,請予告知]

故事因由:
S祕書小姐的小貓(MISSY)不見了,故向D先生(平面設計人員)求助,
請他幫助設計一張海報,以下為電郵的內容。
S小姐→D先生
哈囉,昨天我把紗門開著,小貓就跑掉了,我在想要是你不太忙的話,
是不是可以幫忙弄張海報。海報要是A4大小的,我會拿去影印然後在這個下午到處貼。
她叫MISSY,黑白混色,約8個月大。 
ATT00001
[D→S]
親愛的S小姐,這是多麼讓人驚訝的消息,雖然我下午前還得把兩個客戶的東西給趕完
,不過我當然會先放下手上的所有工作來優先處理你的小貓。
                                                           D先生
[S→D]
謝囉。我知道你不喜歡貓,但我真的很擔心牠。對了,今天下午一點我就要離開囉。
[D→S]
我從沒說過我討厭貓。附件為你要的海報。

02

[S→D]
這跟我想的不太一樣,它看上去甚麼有點像電影海報?
然後為什麼我小貓咪的照片會小成這樣....
[D→S]
對不起,這是設計。這想表達小貓消失於空間中的意像。
[S→D]
這海報真的很蠢,可以正經一點好嗎? 你也許認為這很有趣,但我己經為此哭了一整晚了
,現在心情非常的不好。你可不可以把照片變大一點然後將文字上色,拜託了。
[D→S]
在跟設計人員工作了那麼久之後,我還以為你己經明白一個道理。無論你多痛狠我們的設
計,我們都不太歡迎惡意批評。 正常來說呢,我們設計人員的職務是不包含教你如何打
EMAIL,登入FACEBOOK以及一些有的沒的小事情。海報己按你的要求修改完成。 
ATT00003
[S→D]
這比之前那張更糟,你可不可以把拿掉那些白目的句子,然後把我小貓的整張照片都顯示
出來呢。我只不過想說我小貓不見了。
[D→S] 
ATT00004
[S→D]
喂…你到底要不要幫忙啦! 我不過是想把”走失”兩個字,電話號碼,以及小貓走失的
時間和地點都打在海報上,如此而己,不要再把海報搞得像張電影海報一樣的好嗎,不要
再耍白目了! 我待就會得出門了,如果今天是妳的貓不見了我嘛會幫你。
[D→S]
我沒有養小貓,但是我曾經有個朋友寄養一隻小貓在我家一個星期,但一星期後,他沒來
領回去,取而代之的是教導我如何照顧小貓.....你懂的。
好啦,附件為你要求的海報,都有附合你的要求喔 。^_^ 
ATT00005
[S→D]
那。不。是。我。的。貓!! 哪來的照片,不知道你有沒有注意到,那隻貓? O橘色的耶,
我貓的照片不是己經給過你了嗎。
[D→S]
我懂,但這貓很可愛咩。你要知道,你貓可能己經糟遇不測,如果可以因而找到一隻更
可愛的不是更好嗎。而且阿,搞不好會有誰會打給你然後說:YO~ 我沒看到
你那橘貓,但我有找到一隻黑、白混色的小貓,牠後腿被車子輾過了,你要嗎?"
這時候你還可以禮貌的拒絕他,並省下不少的醫療費。
[S→D]
就用我給你的照片,拜託。
[D→S] 
ATT00006
[S→D]
我沒說過有酬金!! 我沒那麼多錢啦! 沒事幹麼放那個上去呢?
麻煩你把酬金拿掉。除此之外,就沒問題了。
[D→S] 
ATT00007
[S→D]
.....你可不可以單純的把酬金那句文字給拿掉就好?
我十分鐘內就得走了,我還要拿去影印。
[D→S] 
ATT00008
[S→D]
………………………………………好吧....就這樣吧。

留言

這個網誌中的熱門文章

GLOOMY BEAR 暴力熊

Gloomy Bear身世背景: Gloomy是一隻在路邊被遺棄的粉紅色小熊 , 被小朋友Pity發現,並將牠帶回家中收養, 並為小熊取名為Gloomy。 可惜.....Gloomy外表可愛,但因為被拋棄的緣故~卻有著一般熊的暴力性格, 長大長出爪子後就時常向主人用暴力招數打招呼, 而Pity就慘被Gloomy日日夜夜地欺負!悲慘ㄉ人生就這樣子開始囉!! 暴力熊喜好~咬主人頭, 而牠的主人,復原能力極高...打不死喔~厲害厲害! 暴力熊顏色:粉紅色,金色,銀色,紅色,藍色,黃色,還有罕見的綠色與混色。 粉紅色暴力熊性別:女 頭大身細,眼珠黑色,爪白色兼尖利,具有殺傷力,她多數用口爪殺人,殺完人後喜歡在街上徘徊。 小主人每次都被暴力熊揍得半死兼頭破血流, 但仍然不離不棄地緊緊抱住這隻血腥的寵物; Pity就算受到傷害亦要讓開心的回憶遮掩,然後繼續微笑期待小熊再次跟他一起溫習/做功課/看書;相信等待他的會是小熊的溫柔而非暴力傷害; 暴力熊和他小主人之間微妙的情感讓人感動又心酸; 這次轉輪科技所推出的暴力熊,內容包含小男孩Pity與粉紅熊Gloomy兩支一組。造形上善用Gloomy胖胖的軀體,將轉輪關節隱藏其中,全身有14處可動。可替換配件包含小男孩被打的表情,還有防止熊熊咬人的口罩以及牠嘴角流下來的血,原型制作為山口勝久。

明天是晴天嗎(明日晴れるかな)

因為最近的日劇:求婚大作戰,才聽到這首歌的。 桑田佳祐的"明日晴れるかな"。 歌詞的內容跟劇情還蠻貼切,求婚大作戰就劇情而言不是頂好的,但題材相當有趣,令人反省的地方也頗多。 很多時候很多事,如果再來一次,我們會怎麼選擇怎麼做? 這MV不同於日劇的片尾MV: 中文歌詞如下: 明天是晴天嗎 作詞:桑田佳祐  作曲:桑田佳祐  編曲:桑田佳祐 島健 炙熱的淚呼喚著愛 曾經閃爍的歲月 也迷失了方向 明天我依舊徘徊在街頭 沒有回頭路可走 側耳傾聽 心靈深處是什麼在私語 獨自躲在昏暗的街頭 回首當日的天空  上帝賜予我們孤獨與試煉 想哭就要放聲大哭 難道是命中注定 叫人不敢面對 日覆一日 不可思議 Oh baby No maybe 愛已走遠 情已不再 我只能佯裝嘆息 將怨恨拋給這世界 Oh baby you are maybe 憂喜交織 幸福的feeling 抱緊我 one more time 珍惜曾經的我 讓回憶刻骨銘心 往事已經隨風 人生路還漫長 只為見證夢想 誰來開啟奇跡之扉? 多想再一次觸碰你的笑顏 不知你是否發現命運的鑰匙 就握在你手中 Why baby? Oh tell me 愛恨纏綿 假裝視而不見 只為能守護在愛人身邊 Oh baby you are maybe 距離勝負僅一步之遙 站在崩潰邊緣的feeling 我想穿越 one more chance I talk to myself Oh baby No maybe 愛已走遠 情已不再 輕輕的嘆息背後 只留下深深的悔恨 Oh baby Smile baby 生命轉瞬即逝 每個人都在心中默默祈禱 明天是晴天嗎 在那遙遠的天空下 這些是有趣的文章: 釋日劇《求婚大作戰》中的「哈利路亞」 劇情解釋

不服從的領導學:不聽話的員工,反而有機會成為將才

這本書,清楚介紹了 計畫 - 行動 - 成果 的思考方式,尤其是「校準」的觀念。 也詳細指出了 領導 、 管理 與 指導 間的不同。 非常好的一本管理/領導者要看的書。強推。 執行的方法創造出奇蹟,執行的方法才是我們應該敬佩的地方。 在戰爭中,「事情不會像上好油的機器那樣運轉順暢;事實上,機器從開始運轉就會產生阻力,需要領導者極大的意志力才能克服。」在戰爭裡,「所有事情都很簡單,但連最簡單的事都很困難......在戰爭中展開行動,就像在阻力重重的介質裡移動。」 克勞塞維茨想將這樣的戰爭實況形成一種觀念,他找到「摩擦」這個詞。 摩擦就是一切「不確定性、錯誤、意外、技術上的困難、無法預見的事物及其對決策造成的影響、士氣與行動」的總合。 摩擦的存在,恰恰說明了為什麼軍隊需要軍官、企業需要主管的存在。也因此,預測與處理摩擦,就成了管理的核心工作。 一個由不同的個人組成的組績,不論紀律多麼嚴明,想要追求共同的目標,都會像在開車時踩煞車一樣,一定會造成摩擦。 我們只能取得部分資訊,又只能交給處在高壓狀態下的人、進行有瑕疵的處理。 我們之所以會遇到摩擦,是因為人類認知上的限制;我們對現在所知有限、而未來根本就不可知。 線性思維有兩個特徵:一是按照比例,也就是投入多少就產出多少;二是相加特性,亦即整體是各部分相加的總和。但非線性系統卻完全不是這樣,克勞塞維茨在當時就很清楚戰爭是非線性系統,只是無法形成具體概念,只能借用摩擦、偶發事件、不可預測性等概念來說明。 管理的課題:如何對付有資訊的有限、如何相互傳遞我們確實擁有的資訊,以及我們最終應該如何行動。 克勞塞維茨用兩種落差來描述摩擦的影響。一是我們試圖在不可預測的外部環境採取行動,但我們一直沒意識到這點,因而產生了「預期成果」與「實際成果」之間的落差。二是內部的摩擦,導致組織的「計畫」與「行動」之間出現落差。這種落差來自資訊在取得、傳輸和處理的過程中,涉及許多獨立自主的媒介。三是是行動與實際成果之間的落差(或是”計畫跟預期成果之間的落差”)。 實際採取的行動和應該採取的行動,是不同的。會出現這種狀況,可能是錯誤的行動計畫造成的,或是 我們雖然策畫了正確行動,但執行者沒有照計畫去做。 計畫不完美,是因為我們缺乏「知識」。我們可能沒蒐集到足夠的資訊,或是對資訊的詮釋有...